普通人怎么才能炒股加杠杆

线上配资电话而是冷地雷在地底下埋着

54军打越南这个故事其实说起来像个段子，怎么看怎么离谱。大战前整建制过去，军部带着三个师踩进广西边境，刚以为要亮家底，转头就被高层拆得七零八落。本来三师齐整出发，眼一睁，指挥帐篷里只剩个162师，军长韩怀智成了整个军的“带班班主任”。

说后方高参安排是“哪里燃就拿哪里浇”，真不夸张。原计划打高平三天，军委算盘敲得精，算的是玩一把短平快。预备队不是用来全军推进，而是随时补位。这边41军高平啃不下来，160师上，直接顶到前头领着打。那边西线55军造口子，161师立马赶过去封堵。折腾了两下，军部抱着最后一个亲闺女师贴了脸指挥。

这种打法，现场谁扛事就把谁拎上来。韩怀智属于那种看着简单实则铁胆大心的将军。打高平外围，“助攻”这些字，他压根没当回事。场面硬碰，地形一看不顺，亲自走几步直接改作主攻。阵地推进不是画圈圈，一口气连破越军四道防线。步兵刚开头，炮兵观测不是传统老套路，直接架去对面山头。距离近到肉眼都能盯，坐标变成秒杀数。越军以为山洼子安全，结果炮弹一个个钻进去。搞得对面根本没弄清楚中国人是从哪冒出来的，阵地一路熘到越南村口。

这仗打得什么程度？26天，师级单位干掉两千敌军，还逮了个活的营长，连越方自己都觉得离奇。你说这是不是“猛虎师”才能干出来的活。网友一看：“看着像路边消防大队，哪烧着往哪钻，还真是救火队！”历史档案现在解密，拍桌子的多了本身就反过来证明一种灵活和胆量。

为啥敢这么拆、还能这么灵？其实越北地形那就是迷宫。山挨着山，路全靠砍出来。整军级规模，想摊开全面推进根本展开不开。说白了，多放个师就多添乱，密林跟拳头大的地图，逛迷宫一样。分着配，哪里要人补哪里，才是硬道理。看现在搞联合作战，这路数是不是熟悉得很？54军那年是硬生生给中国陆军“分组协同”做了实景演练。

讲细一点，没人说伤亡是敌人打出来的。大批出事全卡在夜行军、急推进。实地查档案，密林地带地图一塌糊涂，小队推进踩着地雷，比正面遭遇战危险还大。情报对不上，越军小股部队偷袭，有时都不是冷枪，而是冷地雷在地底下埋着。人没散，队列还是原样，仗打完还能带着疲劳掉头援其他方向，同行人都觉得冒险，但韩怀智拿师当导管，随时“放水”去堵火，全师始终能快进快出、不掉队。

而且他们师不是孤军作战，区别在于每次调动都是全套班底，带通信、带作战、带后勤。哪一支队形拉过去都是半自动作战模式。对比下其他二线部队，换线就是断链。猛虎师拉出去的位置，那叫一个整齐。就算山沟小道夜里开拔，依旧能前后呼应。说老实话，这操作光放现在都难，别说在几十年前。

打博山那场，死磕对方据点。越军脑袋灵，躲山沟死扣，结果还是被炮兵观测拖着打转。这技能国内外罕见，后面好几年成了研究典范。说分说拆，其实是更高一级的合成应用。更逗的是每次轮岗和再整顿，猛虎师压根不抱怨，就是指哪打哪。打完高平，队形一撤就补谅山新战圈。这稳定性和心理素质，国内外后来都被当成野路子研究，下级兵都喊“救火队”“消防师”。

档案资料一搜清楚，拆分其实是最优选。军委没打算正面摆开架势，就是“打草惊蛇”，看对面漏洞补对面。整军拉动不是主流，随时分批补位才是压箱底技能。把三个师分头安排，每个人都成了战斗机里的独立飞行小队。补线、救火、合围，全是拔尖儿选手。

后来复盘，猛虎师靠奔袭和灵活掌握战场节奏，完成指标。对几个友军部队都成了压轴救火。高平打完，二话没说掉头支援谅山。再搬到现代，这水平就是“随时合成、随时作战”，哪怕地形复杂，兵力分散，照样完成破敌。同行友军看着猛虎师，哪次没有点“真绝”的心服口服。

韩怀智那年几乎成半个“流动指挥所”，带着个师能给全军贡献七成以上的战绩。这执行力、整体素质，和大队人马一拥而上又慢又磨蹭完全不是一档事。救火、填坑、防崩、转型、再作战，流程畅通，战略调度干净利索。国内不少退伍兵回忆起来，说那年有猛虎师，心里就有底。放到现在国内外军事论坛上，也都是正面讨论对象。“拆分能打全场，合起来就是拳头。”网友调侃，如果现在全国选队结盟游戏，这师妥妥的S级。

过去干部怕拆兵看调度，猛虎师偏偏是全能组装机。不怕分散，就怕不给任务。高层想要的就是这种能救火、能啃硬骨头的部队。说一句野路子，其实是整个时代环境下的战场创新，后来各军种都在学，真不止是凑巧牛了一次。亚洲丛林那种环境下，这就是中国部队能拉能合、硬钢硬打的最大资本。

看那会档案，再看现在解读，不难发现这思路才是当下作战的基石。不是全部压上，也不是彻底割裂，而是哪里有火补哪里，“猛虎师”模式越用越成熟。经历过的老兵一说当年就乐：真野，真灵，真敢，真能赢。

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